在6月底的年中期間,遼寧電力公司春檢作業(yè)全部結束,春檢期間,該公司以創(chuàng)新管理、革新機制、更新技術為手段,全面提升工作質效，夯實企業(yè)安全穩(wěn)定根基，以高質量春檢推動企業(yè)安全發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展,保障遼寧電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運行.

　　機制新 建立制度標準一體化平臺

　　隨著“三集五大”新體系建設不斷深化，遼寧電力公司認真分析面臨的新形勢、新任務、新要求，按照先機關、后基層，先管理、后技能的原則，以制度建設 為重點，分診斷分析、修改完善和總結評估三個階段建立制度標準一體化平臺，重點強調規(guī)章制度建設要在深度實踐磨合逐漸成熟的基礎上，重新進行管理流程和工 作標準的修訂與再造工作，實現(xiàn)了規(guī)章制度、管理流程、工作標準全覆蓋。

　　為實現(xiàn)制度標準一體化，該公司以制度標準為據(jù)，結合春檢特點，以加強安全基礎管理、深化安全風險管理和強化事故風險防范為主要內容，制定了《公 司2013年安措計劃》、《公司安全生產(chǎn)“二十四節(jié)氣表”》   、《公司500千伏標準化變電站安全管理手冊》等具體，編制了換流站的年度檢修標準化模板，修訂安全工器具、消防管理等規(guī)章制度，具體指導各個季節(jié)、各個 時段的工作，保障安全生產(chǎn)工作在持續(xù)變革中穩(wěn)步推進。

　　為適應“運維一體化”、“調控一體化”需要，遼寧公司積極配合“大運行”體系建設，堅持以規(guī)章制度為引領，以標準化體系建設為平臺，全面推動 “運維一體化”建設工作。該公司成立了標準化辦公室，多次召開“運維一體化”規(guī)章制度編制工作會議，從變電運維管理、操作票管理、運維一體化制度管理三方 面入手，開展“運維一體化”工作標準、規(guī)章制度、管理流程的編制和再造工作，以建立有效、符合安全生產(chǎn)實際需要的變電運維專業(yè)規(guī)章制度為引領，穩(wěn)步推進 “運維一體化”工作順利進行，現(xiàn)已編制完成了無人值守建設方案、運維班辦公設施、環(huán)境和車輛配置方案、運維班組建操作方案及包括倒閘操作模式管理、運維一 體化業(yè)務范圍和業(yè)務流程在內的規(guī)制。同時，該公司于春檢期間對所轄變電站開展了無人值守改造工程，并對安防、消防設備進行改造、更換，為新體制創(chuàng)造了條 件。

　　管理新 提升專業(yè)化管理水平

　　在新機制運營模式下，該公司堅持變電創(chuàng)新、輸電創(chuàng)新雙舉并重，以管理新適應機制新，不斷適應電網(wǎng)發(fā)展需要。

　　在變電管理方面，遼寧公司結合實際，按照“試點先行、軟硬結合、全面鋪開”的整體思路，以規(guī)范變電站管理為目標，以建設技術體系為基礎，以提高 生產(chǎn)運維水平為核心，以人與變電站和諧發(fā)展為主線，開展標準化變電站建設工作。自該項工作開展以來，該公司從完善標準管理體系、加大企業(yè)文化建設、夯實安 全管理基礎、提高科技信息化水平、提升員工隊伍綜合素質等方面著手，將企業(yè)文化理念和視覺識別系統(tǒng)、新技術、群眾自主創(chuàng)新、先進管理經(jīng)驗、作業(yè)規(guī)范示范卡 等融入標準化變電站建設，達到了行為規(guī)范高標準，定置管理嚴要求的效果。同時，該公司將“節(jié)能減排”引入標準化變電站建設，對站用電量實施精益化、標準化 管理。通過實地調研，該公司如實掌握全省500千伏變電站的站用電量變化，并依據(jù)站用電量占比趨勢分析，科學計算站用電合理預警指標，明確站用電管理要求 和職責。同時，對表記不能夠自動上傳數(shù)據(jù)的變電站加裝電能計量表及改造電能采集裝置，對可自動上傳數(shù)據(jù)的表計進行系統(tǒng)升級。改造后，該公司線損管理水平和 企業(yè)經(jīng)濟效益得到明顯提高。目前，遼寧省內21座500千伏變電站管理基本實現(xiàn)了規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化、數(shù)字化。

　　在輸電管理方面，遼寧公司創(chuàng)新思維，主動探索直升機、無人機、人工協(xié)同巡檢新模式，并以此作為深化“大檢修”體系建設的有利抓手，分試點準備、 組織實施和總結驗收三階段進行實施。檢修分公司在直升機、無人機現(xiàn)有應用基礎上，緊抓人員培訓、試點航巡、無人機維修保養(yǎng)、后勤保障、應急體系等重點環(huán)節(jié) 開展工作，通過直升機、無人機、人工巡檢三者的互相監(jiān)督與考核，充分利用三者在巡視過程中的各自特點形成互補，實現(xiàn)線路巡視“無死角”，以適應線路運維專 業(yè)化、精益化、集約化的發(fā)展需要。同時，該公司在整合輸電專業(yè)成立新輸電檢修中心后，首創(chuàng)“五化”管理新思路，以實現(xiàn)“生產(chǎn)管理科學化、文明管理軍事化、 安全管理標準化、資料管理信息化、設備管理責任化”為目標，以“明確職責、梳理流程、完善制度、規(guī)范標準、傳遞責任”為重點，以同業(yè)對標和標準化為手段， 以安全生產(chǎn)為核心，切實加強輸電線路基礎管理和班站建設工作，形成具有該公司管理特點的管理創(chuàng)新，以更好地適應“大檢修”體系建設。

　　技術新 提高交直流混聯(lián)電網(wǎng)運維質效

　　面對春檢期間點多面廣的難點，遼寧公司依托技術創(chuàng)新，積極發(fā)揮人才、技術、裝備優(yōu)勢，以技術創(chuàng)新助推運維增效。

　　期間，該公司全面鋪開帶電檢測工作，結合狀態(tài)檢修工作特點和當前生產(chǎn)工作實際，制定《公司狀態(tài)檢修實用化管理規(guī)定》，以實用化管理規(guī)定為工作指 導，進一步落實工作機構職責，確定狀態(tài)檢修各環(huán)節(jié)時間節(jié)點，明確狀態(tài)檢修工作流程，全面提升狀態(tài)檢修管理水平。將狀態(tài)檢修引向深入。春檢期間，該公司主要開展了紅外線精確測溫，變壓器油中溶解氣體分析、鐵心接和夾件接地電流，組合電器與罐式斷路器局放檢測，變壓器直流測試、SF6氣體微水及組份檢測，SF6氣體泄漏成像檢測。其中，通過紅外線測溫，發(fā)現(xiàn)徐家變2號主變二次I母線隔離開關過熱缺陷；通過SF6氣體泄漏成像檢測，發(fā)現(xiàn)蒲河變500千伏沙蒲2號線5063開關及 徐家變一串聯(lián)絡5012斷路器氣室滲漏缺陷。兩處缺陷得到及時消除，帶電檢測工作成效顯著。